PCSDの4人の小学校教師が芸術統合の推薦状を授与される
- 2024年4月30日
4人の小学校教諭が、BYU ARTSを通じてアーツ・インテグレーション・エンドースメントを取得した。
プロボ市学区教育委員会は、地域社会に対してより透明性を高めるため、現在の地方税増税について以下の情報を提供します。サービスを提供することと、そのために税金を徴収することの間には、本質的な緊張関係があります。 プロボ市学区が増税した理由は2つあります:
以下、認定税率制度より。税収は$1,200万円増加します。$6.7百万ドルはワサッチとショアラインの建設に、残りの$5.3百万ドルは給与に使われます。これらの金額は合法的に割り当てられた目的に使用されなければなりません。
監査人認定税率 | 監査公認料収入 | 提案税率 | 予算収入 |
---|---|---|---|
0.006073 | $58,682,188 | 0.007323 | $70,771,450 |
出典ユタ州固定資産税公認税率システム
昨年の予算総額は$1億7,650万であった。$1,200万ドルの増加は、前年度予算と合わせて6.8%の増加である。
では、なぜこのような違いがあるのでしょうか?それは、私たちが受け取る歳入のうち、地元の固定資産税から得ているのはその一部、合計36.0%だけだからです。州は地方学区の資金調達の仕組みを定めており、そのため予算の増額と税金の増額には1対1の直接的な相関関係はありません。私たちが増税する場合、それは歳入の1行、つまり地方歳入にしか影響しません。つまり、州や連邦政府から支給される予算以上に予算を増やさなければならない場合、その負担の大部分は地元の納税者が負うことになるのです。
2023年6月期(過年度比較合計を含む)
収入 | 2022-23年案 | 最終修正 2021-22 | 合計 % | %増加 |
---|---|---|---|---|
固定資産税 | $ 75,787,562.00 | $ 63,621,896.00 | 36.00% | 18.90% |
投資からの利息 | $ 531,197.00 | $ 531,197.00 | ||
その他の地域 | $ 17,255,391.00 | $ 10,180,745.00 | ||
学校給食販売 | $ 982,952.00 | $ 67,952.00 | ||
ユタ州 | $ 89,507,425.00 | $ 79,625,132.00 | ||
連邦政府 | $ 27,234,630.00 | $ 22,461,045.00 | ||
収入合計 | $ 211,299,156.00 | $ 176,487,967.00 | 6.80% |
下の表は、認定税率システムから抜粋したもので、グレーで強調表示されている金額は、地区の資金に関して理事会が変更できる唯一の税率です。従って、総予算は6.8%増加しただけですが、理事会が調整できる財源は不釣り合いです。
予算コード | 予算名 | 監査公認税率 | 監査公認料金収入 | 提案税率 | 予算収入 |
---|---|---|---|---|---|
190 | 学校基本税 | 0.001652 | $15,962,640 | 0.001652 | $15,962,640 |
210 | GOボンドの支払い | 0.001381 | $13,345,199 | 0.001381 | $13,345,199 |
230 | 資本的地方交付税 | 0.000964 | $9,314,761 | 0.001847 | $17,850,000 |
246 | 地方交付税 | 0.000691 | $6,676,867 | 0.000587 | $5,676,000 |
510 | 理事会地方交付税 0.002500 | 0.001289 | $12,455,110 | 0.00176 | $17,010,000 |
526 | チャータースクール賦課金 | 0.000096 | $927,611 | 0.000096 | $927,611 |
527 | 合計 | 0.006073 | $58,682,188 | 0.007323 | $70,771,450 |
0.004325 | 0.005575 | 28.90% |
現在、ワサッチとショアラインの施設が進行中だ。これらの施設はそれぞれ築70年と90年を経過しており、大幅な改修と修繕が必要なため、建て替えが進められている。また、これらの建物は無筋石積み(URM)であるため、耐震安全性が低く、地震が発生した場合、これらの建物は倒壊する可能性が最も高い。FEMAによるURM報告書(以下に要約を添付)が昨年発表された。近隣の学区と比較した場合、プロボ市学区は、現在の基準に適合するように施設を取り替えることで、はるかに先を行っています。最後の2棟を取り替えた後は、児童がいる施設に無筋石積みの建物はなくなり、プロボ市は州内で最も安全な学区のひとつになります。
私たちは、この建設国債が現在の金利上昇の前に昨年発行されたことに満足している。これにより、追加利息を賄うために必要であったであろう今後20年間で$3,000万円を節約することができます。これはまた、今後30年間で、他の地区が老朽化した施設に債券を発行して建て替えるために税率を上げなければならないのに対し、プロボの税率は下がる可能性が高いことを意味します。
従業員が当地区を去る際、私たちはその理由を尋ねます。当地区でも他地区でも、従業員はより良い労働条件と賃金を求めてこの業界を去っていくというのが一般的です。
残念なことに、このような事態は長い間続いており、今まさに沸点に達している。大学では教育プログラムへの入学者数が減少し、卒業生の数が需要を満たしていない。
このため、教師の労働条件、給与、キャリアの展望が、他のキャリアと比較して市場に追いつけないという、緊急の需要と供給の問題が生じています。さらに、プロボ市学区の職員は、近隣の学区と比較して、生涯所得が全体的に低くなっています。
初任給 | 期末給与 | 35年キャリア収入 | |
---|---|---|---|
プロボ | 45,500 | 76,950 | 2,142,875 |
アルパイン | 45,946 | 67,313 | 2,207,536 |
ネボ | 47,074 | 71,410 | 2,197,807 |
トゥール | 48,485 | 71,410 | 2,269,757 |
ローガン | 50,698 | 81,298 | 2,309,930 |
オグデン | 49,475 | 79,225 | 2,436,000 |
プロボ以外の平均 | 48,336 | 74,131 | 2,284,206 |
アルペンなし | 48,933 | 75,836 | 2,303,374 |
プロボ対平均 | -2,836 | 2,819 | -141,331 |
アルペンなし | -3,433 | 1,114 | -160,499 |
初任給 | 期末給与 | 35年キャリア収入 | |
---|---|---|---|
プロボ | 50,125 | 81,575 | 2,304,750 |
アルパイン | 48,045 | 92,687 | 2,690,327 |
ネボ | 51,306 | 83,049 | 2,457,038 |
トゥール | 52,717 | 83,049 | 2,551,208 |
ローガン | 54,298 | 84,898 | 2,624,930 |
オグデン | 53,850 | 83,600 | 2,589,125 |
プロボ以外の平均 | 52,043 | 85,457 | 2,582,526 |
アルペンなし | 53,043 | 83,649 | 2,555,575 |
プロボ対平均 | -1,918 | -3,882 | -277,776 |
アルペンなし | -2,918 | -2,074 | -250,825 |
初任給 | 期末給与 | 35年キャリア収入 | |
---|---|---|---|
プロボ | 53,825 | 85,275 | 2,434,250 |
アルパイン | 49,108 | 97,652 | 2,852,742 |
ネボ | 56,950 | 88,693 | 2,654,552 |
トゥール | 58,360 | 88,693 | 2,748,724 |
ローガン | 57,898 | 88,498 | 2,750,930 |
オグデン | 57,350 | 87,100 | 2,711,625 |
プロボ以外の平均 | 55,933 | 90,127 | 2,743,715 |
アルペンなし | 57,640 | 88,246 | 2,716,458 |
プロボ対平均 | -2,108 | -4,852 | -309,465 |
アルペンなし | -3,815 | -2,971 | -282,208 |
その結果、地域の子供たちの教育に関心のある人材が必要な数だけいないという危機的な状況に至っている。この人手不足のため、私たちは給与面で競争力をつける必要があります。
私たちのサポート担当者も、民間部門からの圧力が大きく、雇用市場から完全に離れていく人たちがいます。時間給のポジションのほとんどは、時給$8~$12からスタートしています。私たちのバス運転手は$19から$22の間でスタートし、CDLが必要で、子どもたちを管理する方法を理解し、子どもたちの安全を守る熟練した運転手でなければなりません。
また、指導補助員、児童栄養、清掃の各職員にもかなりの数の空きがあります。 交通機関では、新学期を開始するための運転手が不足しています。これらのポジションが埋まらなければ、生徒へのサービス提供に大きな支障をきたす可能性があります。
私たちはサービスを合理化し、効率的にするための措置を講じています。例えば、教師に対する生徒の割合を増やし、今年度は約1億4,000万円の節約になります。健康保険も変更し、年間$2〜400万円の節約になります。また、建設が行われている間に建設債を再投資することで、約$250万を生み出しました。しかし、これだけのことをしても、賃金を引き上げ、競争力を維持するためには、賃上げが必要なのです。この増額も1年ですべてを埋め合わせるわけではない。納税者の負担を軽減するため、従業員とは複数年にわたり賃上げを行うことで合意した。
ユタ州には、現在、一定の所得基準を満たさない個人や家族に対する手続きがあります。もしその基準に満たない人がいれば、税金を軽減するためにこの手続きを利用することが奨励されている。ユタ州には住宅所有者税額控除があります。詳しくは ユタ州ウェブサイトのユタ州税のページはこちら。
この書式はTC90と呼ばれ、以下のサイトで入手できる。 州のウェブサイトはこちら. もう一つの選択肢は、昨年成立した納税猶予制度を利用することである。すべての可能性のある税金軽減オプションについて知るには 州のウェブサイトはこちら.
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