Last modified: Novembre 12, 2024
Piano strategico distrettuale 2025-2030
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Missione
Accogliere, educare e ispirare
Visione
Il Distretto scolastico della città di Provo è un ambiente di apprendimento vivace in cui tutti gli studenti diventano studenti per tutta la vita e membri impegnati della comunità.
Valori fondamentali
Appartenenza
Creare un ambiente accogliente e solidale in cui le differenze siano valorizzate e tutti si sentano rispettati e inclusi.
Crescita
Impegnarsi per il rigore accademico, i metodi di insegnamento innovativi e il miglioramento continuo per favorire il successo e i risultati degli studenti.
Potenziamento
Fornire strumenti, risorse e opportunità per creare fiducia, sviluppare capacità e raggiungere la grandezza.
Creatività
Incoraggiare l'innovazione, la curiosità, l'immaginazione e il pensiero critico.
Comunità
Stabilire solidi partenariati tra scuole, famiglie e comunità in generale per migliorare le esperienze educative e rispondere efficacemente alle esigenze degli studenti.
Priorità
Priorità 1: Risultati accademici
Obiettivo
- Aumentare la percentuale di studenti che raggiungono le competenze nelle materie fondamentali (M/LA/S) di 15% entro 5 anni accademici.
Strategie
- Garantire a tutti gli studenti l'accesso e l'impegno di un'istruzione di livello 1 di alta qualità, che comprenda strategie didattiche differenziate e valutazioni formative regolari, per rispondere alle esigenze di apprendimento individuali.
- Analizzare i dati per gruppo di studenti per il distretto e le scuole e implementare interventi sistematici e mirati di livello 2 e 3 basati su prove di efficacia.
- Offrire agli insegnanti opportunità di sviluppo professionale per migliorare le loro pratiche didattiche, comprese le strategie di coinvolgimento degli studenti.
Indicatori chiave di prestazione (KPI)
Misurato dalla valutazione statale di fine livello
Anno |
Arti linguistiche | Matematica | Scienza |
---|---|---|---|
2025 |
51% |
46% |
48% |
2026 |
54% |
49% |
51% |
2027 |
57% |
52% |
54% |
2028 |
60% |
55% |
57% |
2029 | 63% | 58% | 60% |
2030 | 66% | 61% | 63% |
Obiettivo
- Aumentare la percentuale di studenti che soddisfano i parametri di preparazione al college e alla carriera (ACT >18, diploma, corsi avanzati) di 5% entro 5 anni accademici.
Strategie
-
Garantire che ogni studente sia preparato ai rigori dell'università, della formazione tecnica o professionale o della formazione professionale per massimizzare il successo nelle opportunità post-secondarie.
-
Assicurarsi che ogni studente completi con successo almeno un corso di Advanced Placement o di Concurrent Enrollment o una sequenza di corsi di Educazione Tecnica e alla Carriera che compongono un percorso CTE.
Indicatori chiave di prestazione (KPI)
Indicatori di preparazione post-secondaria stabiliti dal Consiglio d'istruzione dello Stato dello Utah.
Anno |
Arti linguistiche | Matematica | Scienza |
---|---|---|---|
2025 |
68% |
92% |
80% |
2026 |
69% |
93% |
81% |
2027 |
70% |
94% |
82% |
2028 |
71% |
95% |
83% |
2029 | 72% | 96% | 84% |
2030 | 73% | 97% | 85% |
Priorità 2: Benessere e sicurezza
Obiettivo
- Aumentare il numero di studenti e famiglie che ritengono che le nostre scuole e il nostro distretto offrano ambienti accoglienti e solidali, come misurato dai sondaggi sul clima e sulle parti interessate.
Strategie
- Educare e guidare tutti i dipendenti a creare un'atmosfera accogliente per tutti i membri della comunità e gli studenti.
- Aumentare le opportunità e la partecipazione alle occasioni di coinvolgimento delle famiglie e garantire che i genitori che vi partecipano siano rappresentativi della popolazione del distretto.
- Creare comitati specifici a livello distrettuale per consentire alle famiglie e ai dipendenti di avere accesso ad alti livelli di leadership per risolvere le situazioni che si presentano nel nostro distretto.
Indicatori chiave di prestazione (KPI)
Anno |
Indagine sul clima del Consiglio d'istruzione dello Stato dello Utah |
---|---|
2025 |
Dati dell'indagine di base |
2026 |
Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 4% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2027 |
Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 8% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2028 |
Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 12% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2029 | Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 16% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2030 | Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 20% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
Obiettivo
- Ridurre il numero di reati gravi legati al bullismo, alle molestie, alla discriminazione, alla sicurezza scolastica e all'aggressione fisica a 4% o meno in tutti i gruppi di studenti entro il 2030.
Strategie
-
Implementare una politica sui livelli di comportamento e formare tutti gli insegnanti e gli amministratori su questi protocolli. Misurare l'efficacia attraverso i dati sui richiami di disciplina dell'ufficio riportati su Powerschool e i rapporti SafeUT.
-
Implementare un sistema PBIS di successo in ogni sede scolastica, misurato da uno strumento di valutazione a livello di scuola (SET).
Indicatori chiave di prestazione (KPI)
Anno |
Rinvii disciplinari d'ufficio (ODR) misurati dai rapporti Powerschool e SafeUT. |
---|---|
2025 |
Dati ODR di riferimento |
2026 |
Diminuzione degli ODR entro il 2% per tutti i gruppi di studenti |
2027 |
Diminuzione degli ODR di 4% per tutti i gruppi di studenti |
2028 |
Diminuzione degli ODR di 6% per tutti i gruppi di studenti |
2029 | Diminuzione degli ODR da 8% per tutti i gruppi di studenti |
2030 | Scendere al di sotto di 4% nelle ODR per tutti i gruppi di studenti |
Obiettivo
- Diminuire il numero di studenti con assenze croniche del 20% entro il 2030.
Strategie
- Implementare strategie basate su prove di efficacia per migliorare la frequenza.
Indicatori chiave di prestazione (KPI)
Anno |
Dati sull'assenteismo cronico |
---|---|
2025 |
Dati dell'indagine di base |
2026 |
Diminuzione di 4% rispetto al basale |
2027 |
Diminuzione di 8% dal basale |
2028 |
Diminuzione di 12% rispetto al basale |
2029 | Diminuzione di 16% rispetto al basale |
2030 | Diminuzione di 20% rispetto al valore di riferimento |
Priorità 3: Gestione delle risorse
Obiettivo
- Aumentare il mantenimento di insegnanti di alta qualità tra i 5 e i 15 anni di 15% in 5 anni.
Strategie
- Implementare un'indagine sulla soddisfazione dei dipendenti per identificare le aree di miglioramento e di successo per ridurre il turnover dei dipendenti.
- Collaborare con i gruppi di dipendenti per creare piani di miglioramento dei benefit e delle retribuzioni.
- Fornire supporto ai dipendenti per un continuo sviluppo professionale.
Indicatori chiave di prestazione (KPI)
Anno |
Sondaggio sulla soddisfazione dei dipendenti |
---|---|
2025 |
Dati dell'indagine di base |
2026 |
Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 3% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2027 |
Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 6% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2028 |
Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 9% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2029 | Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 12% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2030 | Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 15% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
Obiettivo
- Migliorare la comunicazione sul processo decisionale, l'allocazione delle risorse e la gestione delle strutture di 15% in 5 anni, come misurato dai dati di un sondaggio specifico.
Strategie
- Fornire dati significativi e trasparenza alla comunità sui nostri processi decisionali.
- Fornire una comunicazione efficace a tutte le parti interessate attraverso e-mail regolari, aggiornamenti del consiglio, newsletter, incontri di persona con la comunità, piattaforme di social media, video e podcast.
Indicatori chiave di prestazione (KPI)
Anno |
Sondaggio sulla comunità |
---|---|
2025 |
Dati dell'indagine di base |
2026 |
Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 3% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2027 |
Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 6% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2028 |
Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 9% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2029 | Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 12% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |
2030 | Migliorare i punteggi dei dati dell'indagine di 15% rispetto al valore di riferimento in 3 aree prioritarie. |