デビン・デイリーとのファイナンシャル・ファン第4回：昇給と障害

この新しいシリーズでは、ダウ教育長がビジネス・アドミニストレーターのデビン・デーリーとPCSDの財務について話し合います。プロボ市学区の財政面に関する重要な議論のいくつかを知るために、彼らの最新のビデオアップデートに耳を傾けてください。

ウェンディ・ダウ私がよく受ける質問は、どうしていくつかの地区では、例えばプロボよりも昇給に多くの資金を投入できるのか、というものです。その違いはどこにあるのでしょうか？

デビン・デイリー多くの人が管理費の議論を嫌いますが、私たちが抱えている問題は、法律で義務づけられている役職や、州や連邦政府が義務づけているすべての報告のために義務づけられている役職がたくさんあるということです。

ですから、あなた方と私の役職は法律で定められています。それから、小切手を切ったり、給料を支払ったり、人事問題を処理したり、生徒の問題や特別支援教育を処理したりするスタッフも必要です。ですから、どの地区にも必要なものがたくさんあります。しかし、大規模な地区であれば、その数は少なくて済むかもしれませんし、より多くの生徒に分散させることができるかもしれません。

他の地区では、上司と会うのは2、3カ月に1度ということもあるようですが、私たちの地区は、多くの校長と実に密接な関係を築くことができます。その通りです。他の地区では、上司と会うのは2、3ヶ月に1回というところもあるようです。

つまり、管理費が高く見えるだけで、私たちにとってはプラスでもありマイナスでもある。

ウェンディ・ダウすべてのポジション

デビン・デイリーその分、生徒の数も少ない。

ウェンディ・ダウ：学校安全法案だけでなく、学校安全のためのニーズ調査や要件、武装した保護者の訓練、それらすべてを調整することなど、誰かに説明しようとしていたんです。

そのため、さまざまな報告義務には個人差がある。どのような場合であっても、それは必要です。そのため、結果的に節約できるコストではありません。それを地区に課すのは、本当に小さな地区では、学校にそれを押し付けるからです。

また、校長がその仕事を手伝ったり、別の校長がその仕事を引き受けたりすることも多い。私たちは、学校にそのような負担をかけたくありません。地区事務所の誰かが、そのプロセスにおいてすべての学校をサポートしてほしいのです。そうすれば、学校は本当に指導に専念できるのです。

デビン・デイレイそうですね、地区全体で公平になるようにしたいんです。ある学校では校長がそれを担当し、別の学校では時間がないからと別の人に譲ってしまうと、平等なポジションを確保し、校長が本当にやってほしいこと、必要なことをできるようにすることに違いが出てきます。

スクール・ガーディアン・プログラムでは、教師や校長であってはいけないという特別な規定があります。始業ベルから終業ベルまで。そのため、地区にはコストがかかります。

そうでなければ、外部に委託することになる。小さな学区の多くは、保安官事務所や警察署と契約しています。私たちは警察署との関係を大切にしていますが、6、7人の警官を配置するだけでも50万ドル近くかかります。

また、市を最優先としない人を配置することは、学区内の緊急事態に対応する以上に、市の緊急事態に対応しなければならないので、大変なことです。ですから、そのための経費が必要なのです。そのため、今年度はその費用を捻出しなければなりません。

そう、だから州からの所見がないんだ。そうすると、州からの最初の手段は、私たちが言うとおりにしなければ、資金援助を差し控えるということになります。私たちは、州が言うからというだけでなく、学校や生徒が安全な場所で過ごせるように、また、私たちが本当に学校の安全に取り組んでいると認めてもらえるように、本当に努力しています。

しかし、これは義務であるため、少し負担が増えることになり、それを監督し、すべての学校が実行していることを確認することができる地区の誰かにそれを課すことは、本当に重要なことなのだ。

ウェンディ・ダウこの給与ギャップを埋めるために、基金残高を増やしたり、常に増税を続けるわけにはいきません。では、財源が限られている中で、他に検討しなければならないことは何でしょうか？というのも、私たちが検討し始めるのはいくつかのプログラムであり、これは必要なものなのか、欲しいものなのか、と言わなければならないからです。そして、そこから得られる利益は何なのか？

その一環として、私たちはどのようなことを検討しているのでしょうか？

デビン・デイリーそれは素晴らしいコメントです。もし増税をするのであれば、何をなくすのですか？

ウェンディ・ダウ：そうですね。彼らはいつもそう聞いてくる。

デビン・デイリー数年前にリストラを行ったとき、多くの人が「人をたくさん増やしたじゃないか」と言いました。と言われましたが、私たちは「いや、管理部門の人員を大幅に削減したんだ」と答えました。ここ2、3年で管理コストは下がっている。というのも、地区にあったものを、サポートが受けられる学校に移したからです。

今、学校の多くのポジションは、必要なのかと言う人もいる。私たちはすべてを検討し、それが必要であるかどうかを確認します。ソーシャルワーカーは全校に必要ないという意見もあります。

そうですね。各校のソーシャルワーカーにかかる費用は、$2万ドル強です。

ウェンディ・ダウその通りです。

デビン・デイリーでもそれは、学校を回って、その学校で何がうまくいっているかを見つけることでもあります。

ウェンディ・ダウどんなに素晴らしいか、ずっと言われていますよ。

デビン・デイリーソーシャルワーカーがいるおかげで、彼らが抱えている行動上の問題や家族の問題を解決することができます。だから私たちは一歩引いて、このプログラムは本当に機能しているのか、必要なのか、と考えています。しかし、それがうまくいっているという逸話を耳にすると、それを最初に俎上に載せることは難しい。

音楽教師もいる。デュアル・イマージョンもある。そうだ。二重言語イマージョンは、各学校に必要な数の教師を配置する必要があるため、地区には多額の費用がかかるんだ。その通りです。それに、それぞれの学校で通常の教育を続けることもできる。

だから、そういうプログラムと仕事をするのは大変なことなんだ。私たちはすべてに目を向けています。陸上競技を見ても、すべてのスポーツにコーチがいる。つまり、学校にはスポーツは必要ないという話が常にあるんだ。それに...

ウェンディ・ダウああ、私もぜひそれを地域の人たちに伝えてほしい。それは素晴らしい、楽しい会話になるでしょうね。

デビン・デイレイしかし、子供たちが適切な監督を受けられるようにするためには、コーチの人件費だけでも毎年約100万ドルが必要です。

技術を教え、子供たちが本当に優れたアスリートに成長するのを手助けする人たちがいる。私の子供たちは皆、学生時代はアスリートでしたから、スポーツ教育がもたらす利点は理解しています。しかし、私は、スポーツ教育がそれだけに集中するのではなく、それが指導の中心であることを確認したいのです。

ウェンディ・ダウ：例えば、なぜ各学校にアスレチック・ディレクターが必要なのか？コーチの資格の確認、設営、撤収など、彼らが調整する競技の数を考えてみると、1年間に250以上の競技をこなしていることになる。そして、私はときどき人々に言うんだ。最後に6000人の観客を収容したのはいつですか？つまり、それはあなたのアスレチック・ディレクターが、そのようなさまざまな要素を調整しているのです。

デビン・デイリーええ。ルールに則っているかどうかを確認するために、とても重要なんだ。

ウェンディ・ダウええ、冗談ではありません。

デビン・デイリーUSHAAは間違いなく私たちの連絡役であり、保護者の方々の質問に答えてくれます。彼らは、スポーツプログラムが円滑に運営されるよう、多くの責任を負っています。

ウェンディ・ダウそうですね。キャンプ・ビッグ・スプリングスのようなものは、おそらく$300,000ドルを超えるもので、非常に人気のあるプログラムであり、プロボ市学区の大きな伝統となっているのですが、みんな気づいていません。このように、ある時点で、これは本当に必要なものなのか？

私たちが一般市民を前にして、教員を助けるためにもう少しお金が必要だと言うと、彼らは2つの質問をする。ひとつは、何を削減するのか？何をあきらめるのか？そして2つ目は、追加予算を投入したときに、それが実際に生徒の成績向上につながったというデータはどこにあるのか、ということだ。

従業員たちは本当によく働いてくれている。従業員の仕事ぶりを反映するような数字が、私の望むように出るとは限らない。

デビン・デイリーそうですね。屋根の上のバイオリン弾き』の歌以外の伝統に目を向けると、伝統的な活動というのは、取り除くのが最も難しいもののひとつだと言えるでしょう。

そうだね。世代的に、若い頃にキャンプ・ビッグ・スプリングスに通っていたプロボの人たちがいるからね。ええ。だから、子供たちのためにそれを失うという考えは、とても大きなことなんだ。大きな問題だ。そうだね。6年生になるためのイニシエーションの一部なんだから。そのようなプログラムもありますが、やはり数十万ドルで、少ないように見えますが、それでも給料表のほぼ1パーセントに相当します。それを考えるとね。

ウェンディ・ダウ福利厚生と給与の平均を考慮すると、教師の人件費は10万ドル弱です。10万ドル弱です。そうですね。ですから、$30万ドルというのは、つまり。3人の教師です。もし5年生の先生を3人増やすとしたら、小学校は13校ありますが、もしその3人を増やすとしたら、5年生の先生の中には、大変だ、私のクラスは32人だったのに、と思う人もいるかもしれません。

もう一人先生がいたら本当に最高だった。それは覚えておくべきことだね。それを考えながらね。

デビン・デイリークラスの人数を見ると、私たちは他の地区と何が違うのか話していました。他の地区と。それがひとつ。つまり、幼稚園から6年生までのクラスの人数は、特に4年生から6年生のクラスの人数は、他の地区よりもずっと少ないんです。

ウェンディ・ダウええ、それは気づいていました。

デビン・デイリーそうですね。このグラフを見ると、クラスの人数がわかると思うのですが、大人数のクラスが少人数のクラスより成長率が高いかどうか、データを作成して確認する方法はありますか？それは本当に難しいことです。というのも、見なければならないさまざまなデータポイントがありすぎるからです。

その教師が何年その教室にいるのか、どのような子供たちがいるのか、教室の中でどの程度の影響を受けているのか。というのも、データを見つけようとすると、指導の内容だけでなく、さまざまなことが関係してくるからです。

ウェンディ・ダウそうですね、もちろん高校の教師としての経験から言っているのですが。でも、私はよく42人とか44人のクラスを受け持っていました。もしあなたが私に、4人学級を減らせば給料の何パーセントかを減らせる、と言うなら、こう言うでしょう。いや、42人だろうが44人だろうが、とにかく金をくれ。

クラスにはもっと多くの生徒がいた方がいい。それは分かる。幼稚園の話とかだとそうはいかない。まず、私たちは44人という人数の話をしているわけではありませんが、同時に27人の5歳児が全く異なる状況であることも理解しています。

デビン・デイリー27人の5歳児を相手にしたいとは思わない。

だから、プロボ学区の幼稚園の先生たちは勲章に値する。ええ、でも、私もそうしなければなりません。幼稚園の変更は幼稚園の先生だけに影響するもので、学区全体の先生たちの多くが何かピンチを感じていることを考慮に入れてください。

ウェンディ・ダウええ、その通りです。

デビン・デイリー教室での振る舞い、教室にいる子どもの数、教えなければならないクラスのセクションの数などです。

誰もが何かに対してプレッシャーを感じている。

ウェンディ・ダウそうですね、はっきりさせておきたいのですが、幼稚園のクラスの人数がそのような規模の学校はほとんどありません。

デビン・デイリーそうです。

ウェンディ・ダウですから、実際のクラスの平均人数は22人以下だと思います。

デビン・デイリーそうです。

ウェンディ・ダウです：幼稚園のクラスでは、15人という少人数のクラスもあります。TSSAの裁量予算は、校長が信託地の資金をどのように使うかによって決まります。27人の児童に対応できる教師がいる一方で、この学年にはインターンや新任の教師がいるため、意識的に少人数学級を選択する必要があります。

なぜそのような決断に至ったのか、先生たちが理解できるように手助けすることが重要だと思います。そうすることで、ただ恣意的に決定されたとか、彼らはそれを理解していない、などと感じることがなくなります。そうでしょう？それが重要になると思います。

従業員に理解してほしいこと、知ってほしいこと、あるいは従業員とのコミュニケーションがうまくいっていないと感じることはありますか？

デビン・デイレイでも、理解してほしいのは、私たちは従業員の給料を本当に大切にしているということです。

これは、お金をため込んでいるとか、従業員からお金を遠ざけようとしているとか、そういう問題ではありません。私たちの地区ではない別のレベルの人たちの中には、地区がお金をため込んでいるだけで、教員の給与を上げることに関心がないと言う人がいるのは知っている。

ウェンディ・ダウ誰のことを言っているのかわからないわ、デビン。

デビン・デイリー州全体です。私が学士号取得者と話すと、彼らが最初にやりたがることの1つは教師の給料を上げることです。そうですね。そして、それが競争力があり、家族を養うのに十分な額であることを確認することです。ええ。ユタ州ではここ数年、特にプロボやオレム、ソルトレイクといった都市部では、家族を養うための費用がかなり上昇していますからね。

そうですね。だから、1つの収入でやっていくのはかなり難しく、結局、教職を離れる人がたくさん出てくる。

ウェンディ・ダウええ、その通りです。

デビン・デイリーそして、もっと実行可能なものにすること、そして、素晴らしい教師が家庭を守るために辞めなければならないのを目の当たりにしてきた。

それは私たちにとって本当に重要なことだと理解してもらいたい。

ウェンディ・ダウ：プロボではこのようなことは起こりませんが、外部の人が校長の給料や学校の管理職の収入について話しているように感じます。私はただ、私たちの管理職は他の地区ほど稼いでいないと断言したいのです。

勤務日数やそれ以外の監督業務が多いため、教員の時給は管理職よりも高いのです。

クリスティー・ギブロンが言った、管理職には高い給料を払ってほしい、優秀な管理職を確保したい、それが教師や子供たちの生活をより良くするのだから、という言葉がとても気に入りました。みんなに知ってほしいことがあるとすれば、それは、みんなに「あなたは見られている」「あなたは評価されている」と感じてほしいということです。私たちはあなたに報酬を支払うことができる。そして、少なくともお金のためだけでなく、ただ単に素晴らしいから、小さな地区であることの利点がたくさんあるからこそ、この職場にいる価値があるのだと感じてほしいのです。

デビン・デイリーありますよ。そしてここは素晴らしい地区です。

ウェンディ・ダウ同感です。